CP 3 Manajemen Strategik

Nama   : Lukitasari Ramadhany
Nim      : 01216014 / Manajemen
MatKul : Manajemen Strategik

VISI , MISI dan TUJUAN PT. DELAMI BRANDS KHARISMA BUSANA

Latar Belakang Perusahaan
       Didirikan pada tahun 1979 oleh Bapak Johanes Farial, dengan Nama PT. Delami Garment Industries ditandai awal dalam fashion dan industri manufaktur dengan memproduksi celana panjang pria untuk pasar domestik dengan merek WOOD dan John Fair. Pada tahun 1984, perusahaan mengambil alih merek Executive 99, pada saat itu pemimpin pasar dalam celana kategori pria. Langkah cerdas ini melihat ekspansi PT. Delami menjadi salah satu produsen garmen terkemuka di Indonesia.
      Pada tahun 1987, PT. Delami melanjutkan ekspansi dan mulai mengekspor produk ke Amerika Serikat serta menjadi pemasok merek pakaian didirikan untuk golf yakni La Mode, Aureus, dan PGA Tour. Segera, kinerja perusahaan menarik kemitraan bersama dengan C Itoh Trading House of Japan dalam memproduksi celana golf untuk pasar berkembang AS. Pasar Eropa ditangani berikutnya, dengan PT. Delami menjadi produser seperti merek terkenal seperti Eddie Bauer, Nike, Merah dan Hijau, The Northface, dan Marks & Spencer. Perusahaan juga mulai memproduksi pakaian pakaian perempuan untuk pasar Jepang. Pada tahun 1994, PT. Delami mencapai lisensi produksi, pemasaran dan distribusi Wrangler Jeans untuk pasar Indonesia. Posisi dan keberadaan perusahaan di pasar domestik diperkuat oleh pengenalan koleksi wanita di bawah merek Executive 99, yang kemudian menjadi hanya dikenal sebagai The Executive.
      Pada tahun 2000, PT. Delami mendapat pengakuan bergengsi standardisasi mutu internasional ISO 9001. Pada tahun yang sama melihat perusahaan menjadi pemegang lisensi Wrangler Jeans untuk Singapura, Malaysia dan Brunei Darussalam. Semakin berkembangnya Produksinya PT. Delami juga memproduksi pakaian fasion, underwear dan pakaian untuk remaja.

Visi  : To be leading fashion company,selling quality product and value with passionate service

Misi : Respect , honesty , fair , passion , learning.

Tujuan :
* Menjadi pemimpin pasar dalam bidang fashion
* Mensejahterakan pegawai dan karyawan.
* Memberikan kontribusi yang besar kepada pemerintah.



ANALISIS SWOT PT DELAMI :
KEKUATAN (STRENGTH)
 Memiliki nama Brand yang sudah popular
 Mempunyai berbagai macam produk yang memanjakan konsumen, seperti sepatu, baju, aksesoris bahkan pakaian dalam.
 Memiliki banyak outlet di Indonesia dan mancanegara
 Memiliki daya saing harga
 Banyak kerja sama dengan perusahaan lain dalam dunia retail dengan merk yang terkenal
KELEMAHAN (WEAKNESS)
 Memiliki banyak merk yang dikeluarkan
 Modelnya hanya untuk kalangan muda (slim fit)
 Permintaan pasar yang besar,tetapi belum bisa memenuhi permintaan,karena factor produksi.
 Harga terbilang menengah dari produk lain tetapi tetap memepertahan kan qualitas nya dan barang yang di buat 'linited' agar eksklusif
PELUANG
 Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia
 Dalam hal penjualan, bisa melakukan ekspor ke berbagai dunia
 Selalu memproduksi barang sesuai perkembangan jamaN
ANCAMAN
 Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami
 Hanya ada di kota besar Indonesia

Analisis SMART PT DELAMI :

SIMPLE
    Simple dapat diartikan suatu tujuan yang dirumuskan secara sederhana agar diketahui seluruh anggota. Sejak awal berdirinya, PT.Delami sudah terlihat dalam keseriusannya dalam bisnis ritail, mereka mampu berkembang sangat pesat di Indonesia dan bahkan mampu melakukan ekspor ke luar negeri. Tidak hanya itu, mereka mampu melakukan kerja sama dengan merk Dunia lainnya.
MEASURABLE
       Measurble merupakan indicator mengenai kejelasan ,konkrit, dan terukur. Dan mampu menjadi motivasi. Disini PT.Delami sudah jelas dalam tujuannya  “menjadi pemimpin besar dalam dunia fashion”. Dan itu sudah terbukti sekarang, Mampu bersaing dengan merk besar dunia dalam dunia retail.

APLIKABLE
     Untuk menjalakan Visi dan Misi nya PT.Delami selalu memproduksi barang yang selalu mengikuti perkembangan jaman, makannya tidak heran kini mereka menjadi “leader Market” untuk merk Lokal.
RELIABLE
      PT.Delami selalau memberikan gambaran dalam perusahaan. Mereka memiliki target dalam tahun ke tahun, yang awalnya hanya memiliki 2 Merk untuk fashion pria saja ( Wood dan John Fair) kini mereka sudah memiliki 13 Brand baik untuk pria maupun wanita.
TIMEABLE
     Timeable merupakan tenggang waktu untuk mencapai tujuan mereka menjadi Perusahaan yang besar, sejak awal berdirinya PT.Delami hanya memproduksi untuk memenuhi pasar dalam negeri saja, kini mereka sudah mampu mengekspansi hingga luar negeri bahkan Amerika Serikat, yang notabennya Negara ini merupakan Negara adidaya yang memiliki merk terkenal dunia, tetapi PT.Delami mampu masuk dan berkembang disana.


ANALISIS KOMPETENSI DAYA SAING
Daya Saing strategis dapat dicapai apabila sebuah perusahaan dengan baik merumuskan serta menerapkan strategi pencipta nilai.
 Sumber Daya yang Dimiliki
 Sumber Daya yang Berwujud
 Memiliki banyak outlet yang tersebar di Indonesia hingga luar negeri
 Memiliki beberapa Brand yang terkenal seperti (Wood,The Executive,EtCetera,Wrangler,Lee,Tira Jeans,Color Box, dll)
 Memiliki banyak sumber daya manusia yang kompetitif dan dibina secara berkala
 Memiliki pabrik dalam memproduksi barangnya
 Memiliki kantor disetiap wilayah yang digunakan sebagai tempat administrasi juga meeting untuk membahas target serta monitoring karyawan

Sumber Daya yang tidak berwujud
 Brand besar
 Harga yang kompetitif
 Inovatif dalam memproduksi
 Pelayanan yang ramah dan cepat
 Mengadakan promo bagi pemilik member
KEMAMPUAN
 Mampu mempertahankan eksistensinya di dunia retail dengan peluncuran produk-produk terkinian
 Memiliki banyak outlet di kota besar, masuk dalam Departmen Store (Matahari,SOGO,Centro dll) sehingga memudahkan customer dalam mencari merk yang diinginkan
 Melakukan expansi hingga luar negeri
 Memiliki SDM yang kompeten dan mampu dibina secara berkala




Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui kekuatan ( strenght )
Faktor strategis Nilai bobot Rating Skor
Memiliki nama Brand yang sudah popular 4 0,23 4 0,94
Mempunyai berbagai macam produk yang memanjakan konsumen, seperti sepatu, baju, aksesoris bahkan pakaian dalam.
 3 0,18 3 0,54
Memiliki banyak outlet di Indonesia dan mancanegara
 4 0,23 4 0,94
Memiliki daya saing harga 3 0,18 3 0,54
Banyak kerja sama dengan perusahaan lain dalam dunia retail dengan merk yang terkenal
 3 0,18 4 0,72
Total 17 1 18 3,68
Ukuran pembobotan  ukuran rating kekuatan
1 = sedikit penting     1 = sedikit kuat
2 = agak penting  2 = agak kuat
3 = penting   3 = kuat
4 = sangat penting 4 = sangat kuat

Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui kelemahan ( weakness )
Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor
Memiliki banyak merk yang dikeluarkan 3 0,27 2 0,54
Modelnya hanya untuk kalangan muda (slim fit) 3 0,27 3 0,81
Permintaan pasar yang besar,tetapi belum bisa memenuhi permintaan,karena factor produksi 3 0,27 3 0,81
Harga terbilang menengah dari produk lain tetapi tetap memepertahan kan qualitas nya dan barang yang di buat 'linited' agar eksklusif
 2 0,19 2 0,38
Total 11 1 10 2,54
Ukuran pembobotan       ukuran rating kelemahan
1 = sedikit penting  1 = sedikit lemah
2 = agak penting           2 = agak lemah
3 = penting    3 = lemah
4 = sangat penting        4 = sangat lemah


Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui peluang ( opportunity )
Faktor strategis Nilai Bobot rating Skor
Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia 4 0,36 4 1,44
Dalam hal penjualan, bisa melakukan ekspor ke berbagai dunia 4 0,36 4 1,44
Selalu memproduksi barang sesuai perkembangan jaman 3 O,28 3 0,84
Total 11 1 11 3,72
Ukuran pembobotan       ukuran rating peluang
1 = sedikit penting  1 = sedikit berpeluang
2 = agak penting   2 = agak berpeluang
3 = penting    3 = berpeluang
4 = sangat penting  4 = sangat berpeluang


Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui ancaman ( threat )
Faktor strategis Nilai Bobot rating Skor
Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami 4 0,57 4 2,28
Hanya ada di kota besar Indonesia 3 0,43 3 1,29
Total  7 1 7 3,57
pembobotan       ukuran rating ancaman
1 = sedikit penting  1 = sedikit ancaman
2 = agak penting   2 = agak ancaman
3 = penting    3 = ancama
4 = sangat penting  4 = sangat ancaman



Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti dituliskan di atas,  hasilnya dapat  dirangkum  sebagai berikut:
Skor Total Kekuatan = 3,68
Skor Total Kelemahan = 2,54
Skor Total Peluang = 3,72
Skor Total Ancaman = 2,57
Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi PT DelamiBrands dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada  Gambar dibawah.
Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:
Koordinat  Analisis  Internal Faktor Strategis
(Skor  total Kekuatan + Skor Total Kelemahan) =  ( 3,68 +(-2,54) = 1,14
Koordinat  Analisis Eksternal Faktor Strategis
(Skor total Peluang + Skor Total Ancaman) = ( 3,63 + (-2,57) = 1,06
Jadi  titik koordinatnya terletak  pada (1,14 ; 1,06)


 



      5
                            III                                                                        4                            I
                      STABILITY                                                                3                                  EXPANSION
            Mendukung strategi                                                       2   (1,14 ;1,06)  mendukung strategi
                   Rasionalisasi                                                              1                                       ofensif

                                                                 1    2    3    4    5

                          IV                                                                                                                II
              RETRENCHMENT                                                                                     COMBINATION
           Mendukung strategi                                                                              mendukung strategi
                    Defensif                                                                                                 diversifikasi

                                                                                                                                                                                                                                     
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (x), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran 1 namun namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap  kuadran.  Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini.
Kuadran Posisi titik Luas matrik Rangking Prioritas strategi
I (SO) (  3,68;3,72) 13,6896 1 Growth
II (ST) ( 3,63; 2,57 ) 9,3291 3 Stabilitas
III (WO) ( 2,54 ;3,72 ) 9,4488 2 Kombinasi
IV (WT) ( 2,54; 2,57 ) 6,5278 4 Penciutan



Program-program atau strategi yang dapat direncanakan untuk pengembangan institusi
 
Kondisi internal
   Kekuatan
( strenght ) Kelemahan
( weakness )

  Memiliki nama Brand yang sudah popular (0,94)
 Memiliki banyak merk yang dikeluarkan
(0,54)
Kondisi exsternal Peluang
( opportunity Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia
(1,44) Menambah pangsa pasar yang lebih luas Membuat customer memiliki banyak pilihan
 Ancaman
( threat ) Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami (2,28) membuat spsesifikasi barang yang akan di buat Menambah pangsa pasar yang lebih luas dengan cara memproduksi yang belum pernah di produksi pesaing (leader market)

Variasi strategi PT DelamiBrands :
- Wood  sebagai brand pakaian pria kelas menengah atas yang sudah dikenal sejak tahun 1979 Dalam membangun butiknya, Wood juga bekerja sama dengan beberapa brand pakian dan aksesoris pria lainnya, di antaranya Backstage, Watch, Nixon dan Rayban

Bisnis Proses PT DelamiBrands :
Dalam menjalankan proses bisnisnya selaku perusahaan fashion retail, Delami Garment Industries (DELAMIBRANDS) memilih untuk menggunakan solusi ERP SAP HANA untuk menyajikan layanan secara real time bagi konsumen demi kepuasan berbelanja.
Keputusan DELAMIBRANDS yang terkenal melalui merek busana The Executive, Watchout, dan Wrangler dengan lebih dari 1.000 outlet dan 270 owned store di seluruh Indonesia untuk memakai SAP HANA diambil setelah solusi ERP yang mereka bangun sendiri belum bisa menjawab kebutuhan bisnis secara real time.
Selain meningkatkan customer experience, menurut Richard, penggunaan solusi SAP HANA juga dapat meningkatkan efisiensi perusahaan, mempermudah control and management, dan mempercepat pengambilan keputusan.
Dalam proses implementasi SAP HANA, DELAMIBRANDS menggandeng PT Helios Informatika Nusantara sebagai exclusive distributor HP Converged Systems (CS) 500 SAP HANA.
“Guna mewujudkan sistem yang real time, kami butuh infrastruktur TI dengan reliability dan availability yang tinggi. Keduanya dimiliki oleh HP CS500 SAP HANA. Untuk itu, kami butuh partner yang kompeten, yaitu Helios yang telah memberikan informasi yang sangat jelas mengenai spesifikasi produk sehingga membantu kami dalam memilih produk yang tepat sesuai kebutuhan,” Richard beralasan.

Cp 1 Manajemen Strategik

Nama : Lukitasari Ramadhany
Nim    : 01216014
MatKul: Manajemen Strategik

VISI , MISI dan TUJUAN PT. DELAMI BRANDS KHARISMA BUSANA

Latar Belakang Perusahaan
       Didirikan pada tahun 1979 oleh Bapak Johanes Farial, dengan Nama PT. Delami Garment Industries ditandai awal dalam fashion dan industri manufaktur dengan memproduksi celana panjang pria untuk pasar domestik dengan merek WOOD dan John Fair. Pada tahun 1984, perusahaan mengambil alih merek Executive 99, pada saat itu pemimpin pasar dalam celana kategori pria. Langkah cerdas ini melihat ekspansi PT. Delami menjadi salah satu produsen garmen terkemuka di Indonesia.
      Pada tahun 1987, PT. Delami melanjutkan ekspansi dan mulai mengekspor produk ke Amerika Serikat serta menjadi pemasok merek pakaian didirikan untuk golf yakni La Mode, Aureus, dan PGA Tour. Segera, kinerja perusahaan menarik kemitraan bersama dengan C Itoh Trading House of Japan dalam memproduksi celana golf untuk pasar berkembang AS. Pasar Eropa ditangani berikutnya, dengan PT. Delami menjadi produser seperti merek terkenal seperti Eddie Bauer, Nike, Merah dan Hijau, The Northface, dan Marks & Spencer. Perusahaan juga mulai memproduksi pakaian pakaian perempuan untuk pasar Jepang. Pada tahun 1994, PT. Delami mencapai lisensi produksi, pemasaran dan distribusi Wrangler Jeans untuk pasar Indonesia. Posisi dan keberadaan perusahaan di pasar domestik diperkuat oleh pengenalan koleksi wanita di bawah merek Executive 99, yang kemudian menjadi hanya dikenal sebagai The Executive.
      Pada tahun 2000, PT. Delami mendapat pengakuan bergengsi standardisasi mutu internasional ISO 9001. Pada tahun yang sama melihat perusahaan menjadi pemegang lisensi Wrangler Jeans untuk Singapura, Malaysia dan Brunei Darussalam. Semakin berkembangnya Produksinya PT. Delami juga memproduksi pakaian fasion, underwear dan pakaian untuk remaja.

Visi  : To be leading fashion company,selling quality product and value with passionate service

Misi : Respect , honesty , fair , passion , learning.

Tujuan :
* Menjadi pemimpin pasar dalam bidang fashion
* Mensejahterakan pegawai dan karyawan.
* Memberikan kontribusi yang besar kepada pemerintah.



ANALISIS SWOT PT DELAMI :
KEKUATAN (STRENGTH)
 Memiliki nama Brand yang sudah popular
 Mempunyai berbagai macam produk yang memanjakan konsumen, seperti sepatu, baju, aksesoris bahkan pakaian dalam.
 Memiliki banyak outlet di Indonesia dan mancanegara
 Memiliki daya saing harga
 Banyak kerja sama dengan perusahaan lain dalam dunia retail dengan merk yang terkenal
KELEMAHAN (WEAKNESS)
 Memiliki banyak merk yang dikeluarkan
 Modelnya hanya untuk kalangan muda (slim fit)
 Permintaan pasar yang besar,tetapi belum bisa memenuhi permintaan,karena factor produksi.
 Harga terbilang menengah dari produk lain tetapi tetap memepertahan kan qualitas nya dan barang yang di buat 'linited' agar eksklusif
PELUANG
 Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia
 Dalam hal penjualan, bisa melakukan ekspor ke berbagai dunia
 Selalu memproduksi barang sesuai perkembangan jamaN
ANCAMAN
 Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami
 Hanya ada di kota besar Indonesia

Analisis SMART PT DELAMI :

SIMPLE
    Simple dapat diartikan suatu tujuan yang dirumuskan secara sederhana agar diketahui seluruh anggota. Sejak awal berdirinya, PT.Delami sudah terlihat dalam keseriusannya dalam bisnis ritail, mereka mampu berkembang sangat pesat di Indonesia dan bahkan mampu melakukan ekspor ke luar negeri. Tidak hanya itu, mereka mampu melakukan kerja sama dengan merk Dunia lainnya.
MEASURABLE
       Measurble merupakan indicator mengenai kejelasan ,konkrit, dan terukur. Dan mampu menjadi motivasi. Disini PT.Delami sudah jelas dalam tujuannya  “menjadi pemimpin besar dalam dunia fashion”. Dan itu sudah terbukti sekarang, Mampu bersaing dengan merk besar dunia dalam dunia retail.

APLIKABLE
     Untuk menjalakan Visi dan Misi nya PT.Delami selalu memproduksi barang yang selalu mengikuti perkembangan jaman, makannya tidak heran kini mereka menjadi “leader Market” untuk merk Lokal.
RELIABLE
      PT.Delami selalau memberikan gambaran dalam perusahaan. Mereka memiliki target dalam tahun ke tahun, yang awalnya hanya memiliki 2 Merk untuk fashion pria saja ( Wood dan John Fair) kini mereka sudah memiliki 13 Brand baik untuk pria maupun wanita.
TIMEABLE
     Timeable merupakan tenggang waktu untuk mencapai tujuan mereka menjadi Perusahaan yang besar, sejak awal berdirinya PT.Delami hanya memproduksi untuk memenuhi pasar dalam negeri saja, kini mereka sudah mampu mengekspansi hingga luar negeri bahkan Amerika Serikat, yang notabennya Negara ini merupakan Negara adidaya yang memiliki merk terkenal dunia, tetapi PT.Delami mampu masuk dan berkembang disana.


ANALISIS KOMPETENSI DAYA SAING
Daya Saing strategis dapat dicapai apabila sebuah perusahaan dengan baik merumuskan serta menerapkan strategi pencipta nilai.
 Sumber Daya yang Dimiliki
 Sumber Daya yang Berwujud
 Memiliki banyak outlet yang tersebar di Indonesia hingga luar negeri
 Memiliki beberapa Brand yang terkenal seperti (Wood,The Executive,EtCetera,Wrangler,Lee,Tira Jeans,Color Box, dll)
 Memiliki banyak sumber daya manusia yang kompetitif dan dibina secara berkala
 Memiliki pabrik dalam memproduksi barangnya
 Memiliki kantor disetiap wilayah yang digunakan sebagai tempat administrasi juga meeting untuk membahas target serta monitoring karyawan

Sumber Daya yang tidak berwujud
 Brand besar
 Harga yang kompetitif
 Inovatif dalam memproduksi
 Pelayanan yang ramah dan cepat
 Mengadakan promo bagi pemilik member
KEMAMPUAN
 Mampu mempertahankan eksistensinya di dunia retail dengan peluncuran produk-produk terkinian
 Memiliki banyak outlet di kota besar, masuk dalam Departmen Store (Matahari,SOGO,Centro dll) sehingga memudahkan customer dalam mencari merk yang diinginkan
 Melakukan expansi hingga luar negeri
 Memiliki SDM yang kompeten dan mampu dibina secara berkala




Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui kekuatan ( strenght )
Faktor strategis Nilai bobot Rating Skor
Memiliki nama Brand yang sudah popular 4 0,23 4 0,94
Mempunyai berbagai macam produk yang memanjakan konsumen, seperti sepatu, baju, aksesoris bahkan pakaian dalam.
3 0,18 3 0,54
Memiliki banyak outlet di Indonesia dan mancanegara
4 0,23 4 0,94
Memiliki daya saing harga 3 0,18 3 0,54
Banyak kerja sama dengan perusahaan lain dalam dunia retail dengan merk yang terkenal
3 0,18 4 0,72
Total 17 1 18 3,68
Ukuran pembobotan ukuran rating kekuatan
1 = sedikit penting     1 = sedikit kuat
2 = agak penting 2 = agak kuat
3 = penting 3 = kuat
4 = sangat penting 4 = sangat kuat

Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui kelemahan ( weakness )
Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor
Memiliki banyak merk yang dikeluarkan 3 0,27 2 0,54
Modelnya hanya untuk kalangan muda (slim fit) 3 0,27 3 0,81
Permintaan pasar yang besar,tetapi belum bisa memenuhi permintaan,karena factor produksi 3 0,27 3 0,81
Harga terbilang menengah dari produk lain tetapi tetap memepertahan kan qualitas nya dan barang yang di buat 'linited' agar eksklusif
2 0,19 2 0,38
Total 11 1 10 2,54
Ukuran pembobotan ukuran rating kelemahan
1 = sedikit penting 1 = sedikit lemah
2 = agak penting           2 = agak lemah
3 = penting 3 = lemah
4 = sangat penting        4 = sangat lemah


Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui peluang ( opportunity )
Faktor strategis Nilai Bobot rating Skor
Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia 4 0,36 4 1,44
Dalam hal penjualan, bisa melakukan ekspor ke berbagai dunia 4 0,36 4 1,44
Selalu memproduksi barang sesuai perkembangan jaman 3 O,28 3 0,84
Total 11 1 11 3,72
Ukuran pembobotan ukuran rating peluang
1 = sedikit penting 1 = sedikit berpeluang
2 = agak penting 2 = agak berpeluang
3 = penting 3 = berpeluang
4 = sangat penting 4 = sangat berpeluang


Kuesioner internal factor analysis strategi untuk mengetahui ancaman ( threat )
Faktor strategis Nilai Bobot rating Skor
Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami 4 0,57 4 2,28
Hanya ada di kota besar Indonesia 3 0,43 3 1,29
Total  7 1 7 3,57
pembobotan ukuran rating ancaman
1 = sedikit penting 1 = sedikit ancaman
2 = agak penting 2 = agak ancaman
3 = penting 3 = ancama
4 = sangat penting 4 = sangat ancaman



Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti dituliskan di atas,  hasilnya dapat  dirangkum  sebagai berikut:
Skor Total Kekuatan = 3,68
Skor Total Kelemahan = 2,54
Skor Total Peluang = 3,72
Skor Total Ancaman = 2,57
Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi PT Sampoerna dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada  Gambar dibawah.
Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:
Koordinat  Analisis  Internal Faktor Strategis
(Skor  total Kekuatan + Skor Total Kelemahan) =  ( 3,68 +(-2,54) = 1,14
Koordinat  Analisis Eksternal Faktor Strategis
(Skor total Peluang + Skor Total Ancaman) = ( 3,63 + (-2,57) = 1,06
Jadi  titik koordinatnya terletak  pada (1,14 ; 1,06)


 



      5
                            III                                                                        4                           I
                      STABILITY                                                                3                                  EXPANSION
            Mendukung strategi                                                       2   (1,14 ;1,06)  mendukung strategi
                   Rasionalisasi                                                              1                                       ofensif

                                                                 1    2    3    4    5

                          IV                                                                                                                II
              RETRENCHMENT                                                                                     COMBINATION
           Mendukung strategi                                                                              mendukung strategi
                    Defensif                                                                                                 diversifikasi

                                                                                                                                                                                                                                     
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (x), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran 1 namun namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap  kuadran.  Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini.
Kuadran Posisi titik Luas matrik Rangking Prioritas strategi
I (SO) (  3,68;3,72) 13,6896 1 Growth
II (ST) ( 3,63; 2,57 ) 9,3291 3 Stabilitas
III (WO) ( 2,54 ;3,72 ) 9,4488 2 Kombinasi
IV (WT) ( 2,54; 2,57 ) 6,5278 4 Penciutan



Program-program atau strategi yang dapat direncanakan untuk pengembangan institusi

Kondisi internal
Kekuatan
( strenght ) Kelemahan
( weakness )

Memiliki nama Brand yang sudah popular (0,94)
Memiliki banyak merk yang dikeluarkan
(0,54)
Kondisi exsternal Peluang
( opportunity Melakukan kerjasama dengan merk terkenal dunia
(1,44) Menambah pangsa pasar yang lebih luas Membuat customer memiliki banyak pilihan
Ancaman
( threat ) Selalu muncul produk pesaing dengan mengikuti model dari PT.Delami (2,28) membuat spsesifikasi barang yang akan di buat Menambah pangsa pasar yang lebih luas dengan cara memproduksi yang belum pernah di produksi pesaing (leader market)

PB01.17M_(01216014)(01216028)(01216154).TI

PB01.17M_(01216014)(01216028)(01216154).TI

https://narotama.ac.id
https://ayuraimanagement.blogspot.com
https://lukitasariramadhany.blogspot.co.id
https://ayuoktavianiha.blogspot.co.id
https://sgtp94.blogspot.com

Teknologi Komputer Terbaru dan Paling Canggih

Berbicara tentang penemuan di bidang komputer, seiring berjalannya waktu penemuan-penemuan yang ada sangatlah unik dan tentunya akan sangat membantu manusia dalam mengerjakan berbagai pekerjaannya. Tak hanya membantu pekerjaan kamu, namun komputer juga membantu mengurangi waktu kerjamu. Jika biasanya kamu mengerjakan sesuatu sangat lama, maka dengan komputer kamu bisa mengerjakan sesuatu dengan lebih singkat. Berikut ini teknologi komputer tercanggih dan terbaru yang wajib untuk kamu ketahui:

1. Biometric Sensor

Apakah kamu pernah mendengar tentang biometric sensor? Ini merupakan teknologi terbaru yang bisa diaplikasikan pada komputer. Teknologi canggih ini diciptakan oleh salah satu perusahaan komputer terbesar bernama Intel. Teknologi ini hampir sama dengan teknologi Apple yang digunakan untuk otorisasi kartu kredit saat melakukan pembayaran dengan Pay Apple. Biometric sensor membuat kamu lebih mudah untuk melakukan otorisasi pada berbagai situs. Jika biasanya kita harus menggunakan password atau username untuk mengakses sebuah situs, maka dengan biometric sensor kamu bisa masuk dengan lebih mudah, praktis dan juga aman.

2. Wireless Display

Wireless Display merupakan salah satu teknologi terbaru dan juga canggih yang sama-sama diprakarsai oleh perusahaan komputer terbesar bernama Intel. Dengan menggunakan Wireless Display, maka komputer dan laptop tidak perlu dihubungkan dengan sebuah kabel. Teknologi ini juga bisa membuat sebuah komputer atau laptop bisa terhubung dengan beberapa komputer atau laptop lainnya. Bagi kamu yang sering mempresentasikan sesuatu hal di depan publik, maka teknologi ini akan sangat membantu. Kamu tak perlu memasang kabel untuk mempresentasikan hasil kerja kamu. Cukup gunakan teknologi ini, maka kamu bisa mempresentasikan apa pun dengan mudah.

3. Wireless Charging

Sama-sama berasal dari Intel, teknologi wireless charging pun begitu canggih dan tentunya akan sangat membantu kamu. Jika biasanya kamu harus mengulur kabel untuk mengisi baterai laptopmu, maka hal itu tidak perlu dilakukan saat kamu memiliki wireless charging. Dengan wireless charging, tentunya kamu akan lebih mudah untuk mengisi baterai laptopmu tanpa harus repot menggunakan kabel.

4. Komputer Interaktif

Kompuer interaktif dari intel merupakan teknologi yang canggih dan juga baru. Komputer jenis ini akan sangat peka terhadap visual dan juga berbagai input yang dilakukan oleh penggunanya. Nantinya, teknologi ini pun akan dilengkapi dengan intel realsense 3D camera, dimana teknologi tersebut bisa sangat peka bahkan mampu mengatur jarak antara pengguna dengan sensor.

5. Creative Desktop dengan Touch Mat dari HP

Salah satu teknologi komputer yang canggih dan terbaru adalah Creative Desktop dengan Touch Mat. Teknologi ini diciptakan oleh sebuah perusahaan komputer HP (Hewlett-Packard). Teknologi ini seperti kanvas yang sudah dikombinasikan dengan komputer berteknologi kamara 3D. Teknologi ini memungkinkan penggunanya untuk bisa memindai berbagai benda yang ada di depan komputer, lalu memanipulasinya dengan kanvas yang berada di atas meja. Misalnya saja ada sebuah cangkir yang terletak di depan komputer jenis ini. Komputer tersebut akan mampu memindai cangkir yang ada di depannya. Setelah gambarnya berada daam komputer, maka kamu bisa memanipulasi gambar tersebut sesuai keinginan dengan menggunakan kanvas yang berada di dekat komputer tersebut.

Jenis gambar yang nantinya akan masuk ke dalam komputer adalah jenis gambar 3D. Alat yang digunakan untuk memindai berbagai objek tersebut ke dalam Touch Mat adalah proyektor yang terletak di atas Sprout.

6. Virtual Keyboard
Teknologi canggih dan baru ini diciptakan oleh perusahaan Dell. Prinsip kerja teknologi ini adalah dengan menggabungkan sebuah PC all in one dan juga smart desk. Dengan teknologi ini, pengguna akan bisa mengetik langsung di atas meja. Nah, tentunya teknologi ini akan sangat membantu bukan? Jari-jari kamu tidak perlu memegang keyboard komputer dan tentunya lebih lincah bergerak saat mengetik apa pun. Teknologi jenis ini pastinya akan sangat berguna untuk kamu dalam mengerjakan berbagai jenis tugas.

Itulah beberapa teknologi komputer terbaru dan juga tercanggih yang pastinya sangat sayang untuk kamu lewatkan. Seiring berjalannya waktu, tentunya penemuan di dunia komputer akan lebih banyak dan juga lebih canggih. Jadi, siapkah kamu untuk menyambut teknologi lain yang lebih canggih? Lalu adakah teknologi di atas yang menarik perhatian kamu sehingga kamu ingin memilikinya? Yang pasti, beberapa teknologi di atas dimaksudkan untuk membantu pekerjaan manusia, sehingga manusia bisa lebih mudah dalam mengerjakan pekerjaannya. Jika kamu berminat untuk memiliki teknologi di atas, jangan lupa untuk melihat-lihat teknologi komputer terbaru dengan berkunjung ke berbagai website perusahaan komputer. Hal seperti itu bisa membuat wawasanmu bertambah, dan tentunya tak ketinggalan info tentang teknologi komputer tercanggih dan terbaru saat ini.

Virtual Goggles

Virtual Goggles atau Vitual Reality adalah salah satu teknologi terbaru dan tercanggih yang tengah menjadi perbincangan dunia. Bentuk dari teknologi adalah kacamata. Ya, kacamata yang dilengkapi dengan teknologi super canggih.

Alat-alat teknologi dengan kecanggihan yang wow pada film-film Hollywood seperti diwujudkan dalam bentuk asli. Kini kita bisa memiliki berbagai alat berteknologi canggih persis seperti yang ada di film-film. Mulai dari komputer hingga mobil yang ada di film kini ada dan nyata di kehidupan kita.

Istilah Virtual Reality ini pertama kali dipakai dan didengungkan pada awal tahun 1990 silam. Kemudian pada tahun 2010 lalu, nama Virtual Reality diubah menjadi Virtual Goggles.

Teknologi terbaru dan tercanggih ini merupakan teknologi yang membawa dunia secara virtual dengan menggunakan 3D komputer. Virtual Goggles ini menggunakan teknologi stereoscopic goggles alias kaca mata sebagai media gambar 3D.

Jadi dengan menggunakan teknologi canggih ini kita bisa melihat sekeliling kita seolah-olah hidup. Cara kerja Virtual Goggles ini sama dengan kaca mata 3D, namun lebih canggih karena ditunjang dengan teknologi super.

Smartwatch

Sebenarnya teknologi ini bukanlah barang baru di Indonesia maupun dunia. Sebelum menjadi mini smartphone, jam tangan pintar ini pernah dijuluki sebagai mini tablet dan mini PDA. Tapi kini setelah mengalami beberapa peningkatan jam tangan pintar ini bisa digunakan sebagai alat komunikasi yang canggih.

Ternyata, teknologi canggih ini sudah ada sejak tahun 1978. Ya, saat itu masyarakat dunia dihebohkan dengan penemuan teknologi baru, yaitu produk jam tangan dengan fitur kalkulator elektronik.

Kemudian beberapa tahun kemudian muncul berbagai produk jam tangan pintar dari beberapa merk terkenal dengan kecanggihan yang berbeda. Mulai dari fitur kalkulator layar sentuh, hingga jam tangan yang bisa digunakan untuk berkomunikasi.

Smartwach-Sony-all-varian
Smartwatch Sony yang Canggih | Foto: phandroid(dot)com
Saat ini muncul kembali smartwatch dengan teknologi terbaru dan tercanggih. Pada pertengahan tahun 2015 lalu smartwatch ini resmi diluncurkan oleh salah satu perusahaan teknologi terbesar, yaitu Sony.

Bukan hanya teknologinya saja yang menjadi unggulan brand Sony ini, dalam proses produksinya Sony juga bekerja sama dengan salah satu perusahaan fashion dunia. Hal ini bertujuan untuk membuat jam tangan pintar buatannya lebih fashionable dan gaya. Tentu dengan desain yang keren dan unik membuat masyarakat ingin memilikinya.

Fasilitas dan fitur yang dimiliki smartwatch juga cukup lengkap. Selain digunakan untuk telepon, smartwactch juga bisa mengakses beragam social media yang sedang hits. Baterainya pun tak kalah dengan yang digunakan smartphone, baterai dengan kekuatan 300 mAh dan sudah dilengkapi dengan Bluetooth dan slot USB.

Sistem operasi jam tangan pintar ini juga terbaru lho, yakni Android 4.4 KitKat. Layarnya berukuran 1,54 inci, antiair dan desain yang unik membuat smartwatch ini menjadi tren tersendiri.

Cermin dengan Layar Sentuh

Saat ini begitu banyak tersedia produk dengan konsep layar sentuh (Touchscreen), namun untuk produk Cybertecture Mirror yang satu ini benar-benar mengagumkan. Sebuah perusahaan yang berpusat di Hong Kong memperkenalkan produk cermin revolusioner yang memiliki tampilan program aplikasi digital dan dilengkapi dengan speaker stereo, WiFi, IP41 waterproofing, dan beragam lainnya.

Cybertecture Mirror dapat digunakan dalam mode aktif atau pasif dan dapat dikendalikan melalui remote control dan / atau smartphone.

Cermin ajaib seharga HKD 60.000 ($ 7.733) ini benar-benar bagaikan seorang asisten pribadi. Ia dapat memberikan informasi penting, memantau kesehatan Anda melalui sebuah pad sensor, dan bahkan memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan komputer dan ponsel. Sangat cocok untuk digunakan di kantor, rumah dan lingkungan publik (hotel, rumah sakit, dll).